Tagesworkshop für Projektteams in der Produktentwicklung
Zusammenarbeit wirksam gestalten
Projektteams in der Produktentwicklung stehen unter hohem fachlichen und zeitlichen Druck.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Zusammenarbeit in technischen Projektteams gezielt zu verbessern, Rollen zu klären und eine verlässliche Basis für erfolgreiche Projektarbeit zu schaffen.
Als Trainerin mit langjähriger Erfahrung als Projektingenieurin kenne ich die Herausforderungen interdisziplinärer Entwicklungsprojekte aus eigener Praxis – und arbeite genau dort, wo Zusammenarbeit im Alltag entscheidet.
Für wen dieser Workshop geeignet ist
Ich arbeite mit Unternehmen, die:
- Projektteams in der Produktentwicklung oder im Engineering führen
- Projektleitungen beim Kick-off neuer Projekte gezielt unterstützen möchten
- neue oder neu zusammengesetzte Teams arbeitsfähig machen wollen
- Reibungsverluste, Missverständnisse oder Konflikte reduzieren möchten
- Teambuildingmaßnahmen für Arbeitsteams oder ganze Abteilungen suchen
Der Workshop ist sowohl als begleitendes Format zum Projektstart als auch als gezielte Teamentwicklungsmaßnahme einsetzbar.
Ziel des Teamworkshops
Der Tagesworkshop verfolgt ein klares Ziel:
Zusammenarbeit im Team transparent, verbindlich und wirksam gestalten.
Die Teilnehmenden:
- lernen sich auch auf persönlicher Ebene kennen
- verstehen unterschiedliche Arbeits- und Herangehensweisen im Team
- erkennen eigene Stärken und Beiträge zur Zusammenarbeit
- entwickeln klare Vereinbarungen für Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungen
Mein Ansatz
Ich arbeite konsequent praxisnah und erfahrungsbasiert.
- Zusammenarbeit wird in realistischen, technischen Aufgaben erlebbar
- Rollen, Stärken und Arbeitsweisen werden gemeinsam reflektiert
- Modelle und Begriffe stehen nicht im Vordergrund, sondern der konkrete Nutzen für den Arbeitsalltag
- Ergebnisse werden direkt auf das Projekt oder die Teamarbeit übertragen
Meine Rolle ist die einer prozessklaren, neutralen Begleiterin, die sowohl Teams als auch Projektleitungen beim Kick-off unterstützt und den Transfer in die Praxis sicherstellt.
Inhalte (Vorschlag):
- Technisches Teambuilding mit projekt- oder arbeitsnahen Aufgaben
- Reflexion von Zusammenarbeit, Rollen und Entscheidungsprozessen
- Analyse von Stärken, Spannungsfeldern und Schnittstellen
- Entwicklung verbindlicher Teamvereinbarungen für den Arbeitsalltag
Dauer: 1 Tag (Inhouse) oder zwei Vormittage (auch online)
Teilnehmerzahl: 6–12 Personen
Format: Präsenz und Online, individuell anpassbar
Tagespauschale: ab 1200 €
Die Workshops sind maßgeschneidert und können auf Projektphase, Teamgröße oder spezifische Anforderungen angepasst werden.
Warum ich die richtige Trainerin für Ihr Team bin
Ich bringe technisches Projektverständnis und professionelle Workshop-Moderation zusammen.
Durch meine eigene Erfahrung als Projektingenieurin spreche ich die Sprache der Teams, verstehe fachliche Abhängigkeiten und kenne typische Projektdynamiken. Mit meinen Weiterbildungen zum Systemischen Coach und Change Manager weiß ich wie Transformationen gelingen und Zwischenmenschliche Kommunikation funktioniert.
Das schafft Akzeptanz im Team und ermöglicht offene, konstruktive Arbeit auf Augenhöhe.
Nutzen für Ihr Projektteam:
- schnellere Projekt- und Teamstartphasen
- klarere Rollen und Verantwortlichkeiten
- weniger Reibungsverluste in Projekten und Abteilungen
- effektivere Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
- nachhaltige Wirkung über den Workshop hinaus
Workshop anfragen
Gerne bespreche ich mit Ihnen,
wie der Workshop sinnvoll in einen Projekt-Kick-off integriert oder als Teambuildingmaßnahme für Ihr Team oder Ihre Abteilung eingesetzt werden kann.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch.
