Business Coaching & Training für Unternehmen
Erfolgreiche Lösungen für Personalentwicklung, Projektarbeit und Veränderungsprozesse
Veränderung wächst von innen nach außen – ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder in der strategischen Begleitung von Change-Prozessen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden gezielt zu fördern, Teams zu stärken und nachhaltige Entwicklung und langfristige Veränderung zu verankern.
Teamzusammenarbeit und Kommunikationskultur wirksam stärken – höhere Produktivität und schnellere Entscheidungswege
(Quelle: Gallup, State of the Global Workplace – hohe Teamengagements korrelieren mit bis zu 23% höherer Profitabilität)
Change-Prozesse, Restrukturierungen und Transformationen zielgerichtet gestalten – höhere Erfolgsquote und geringere Reibungsverluste
(Quelle: McKinsey, Changing change management – strukturierte Change-Programme verdoppeln die Erfolgswahrscheinlichkeit)
Fach- und Führungskräfte entwickeln inklusive gezielter Förderung von Female Leadership (weitere Infos dazu finden Sie unter Ladies Lounge) – verbesserte Performance und Innovationskraft
(Quelle: BCG, How Diverse Leadership Teams Boost Innovation – bis zu 19% mehr Innovationsumsatz)
Konflikte klären, Projekte stabil begleiten und Führungswechsel souverän meistern – weniger Projektverzug und geringere Konfliktkosten
(Quelle: CPP Global Human Capital Report – ungeklärte Konflikte verursachen erhebliche Produktivitätsverluste)
Resilienz aufbauen, Stress präventiv managen und gesunde Selbstführung fördern – weniger Ausfalltage und höhere Leistungsfähigkeit
(Quelle: WHO, Mental Health in the Workplace – jeder investierte Dollar erzielt im Schnitt 4 Dollar Return)
Individuelle Entwicklungspläne und passgenaue Coaching-Programme zur Mitarbeiterbindung und Fachkräftesicherung umsetzen – niedrigere Fluktuation und geringere Rekrutierungskosten
(Quelle: LinkedIn Workplace Learning Report – Entwicklungsmöglichkeiten als Top-Treiber für Retention)
Onboarding, Outplacement und Wiedereinstieg (z. B. nach Elternzeit) professionell begleiten – schnellere Time-to-Productivity und stärkere Arbeitgebermarke
(Quelle: Brandon Hall Group, The True Cost of a Bad Hire/Onboarding – strukturiertes Onboarding erhöht Performance und Retention)
Jede Maßnahme wird individuell auf Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und deren Ziele abgestimmt – praxisnah, ressourcenorientiert und mit Blick auf langfristige Wirkung.
Ihr Mehrwert durch externes Business-Coaching
Profitieren Sie von einem neutralen Blick von außen sowie praxisnahen Methoden des systemischen Coachings – flexibel vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online. Stellen Sie Ihren Mitarbeitenden professionelle Unterstützung zur Verfügung und fördern Sie eine gesunde Unternehmenskultur sowie nachhaltige Personalentwicklung.
Mein Angebot für Unternehmen & Organisationen – Wirksam. Strukturiert. Individuell.
Als erfahrene Ingenieurin und zertifizierte systemische Coachin unterstütze ich Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle Mitarbeitenden dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, Change-Prozesse erfolgreich zu gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen. Mein Angebot umfasst Business Coaching (Einzelcoaching), Training (Gruppen-Workshops) sowie Mentoring und Sparring vor Ort in Rüsselsheim, im Rhein-Main-Gebiet oder online. Unternehmen können meine Leistungen gezielt nutzen, um Fach- und Führungskräften als auch jungen Talenten professionelle Unterstützung und individuelle Weiterentwicklung zu ermöglichen – mit klaren Wirkungen und Signalen auf den Arbeitsmarkt: stärkere Gewinnung und Bindung von Fachkräftenachwuchs, bessere Unternehmens-Bewertungen auf relevanten Plattformen durch erlebte Entwicklungs- und Führungskultur sowie eine sichtbar höhere Attraktivität als Arbeitgeber.
Leistungen im Überblick: Coaching & Entwicklung für Ihre Mitarbeitenden
- Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte sowie Projektverantwortliche
- Change- und Projektmanagement-Begleitung bei Transformations- und Entwicklungsprozessen
- Workshops zu Kommunikation, Konflikt & Zeitmanagement; Selbstführung & Achtsamkeit, Teambuilding [Link zu Workshops]
- Spezielle Programme zur Potenzialentwicklung weiblicher Kräfte – Female Empowerment
Auszug aus meinem Methoden-Werkzeugkasten für effektives und wirksames Coaching im Unternehmenskontext
Systemische Fragen
Systemische Fragen ermöglichen es, gewohnte Denkmuster zu durchbrechen und neue Perspektiven einzunehmen. Statt Ursachen zu analysieren, lenken diese Fragen den Fokus auf Ressourcen, Beziehungen und gewünschte Veränderungen. Diese Fragetechnik bringt Klarheit und öffnet den Blick für neue Handlungsspielräume – ob in persönlichen Konflikten, Lebensentscheidungen oder beruflichen Umbrüchen.
Das Innere Team
Das „Innere Team“ nach Friedemann Schulz von Thun macht innere Ambivalenzen sichtbar und bearbeitbar. Unterschiedliche innere Anteile – z. B. „die Pflichtbewusste“, „der Rebell“, „die Zweiflerin“ – erhalten eine Stimme. Durch die bewusste Auseinandersetzung mit dem „inneren Team“ entsteht mehr Selbstklarheit und innere Stimmigkeit.
Kommunikationsquadrat (Vier-Seiten-Modell)
Das Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun beschreibt, dass jede Nachricht auf vier Ebenen wirkt: Sachinhalt, Selbstoffenbarung, Beziehung und Appell. Insbesondere im Unternehmenskontext unterstützt dieses Modell dabei, Missverständnisse vorzubeugen, Konflikte sachlich zu klären und die Zusammenarbeit in Teams effizienter zu gestalten. Mitarbeitende und Führungskräfte erwerben so gezielte Kompetenzen für eine bewusste und empathische Kommunikation – eine maßgebliche Voraussetzung für nachhaltige Unternehmensentwicklung, eine starke Unternehmenskultur und konstruktive Arbeitsbeziehungen.
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein etabliertes Instrument zur strategischen Bestandsaufnahme und Entscheidungsfindung. Sie ermöglicht es Unternehmen und Einzelpersonen, Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) systematisch zu identifizieren und zu bewerten. Durch diese strukturierte Analyse können gezielte Strategien entwickelt, Potenziale genutzt und Herausforderungen frühzeitig adressiert werden. Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Werkzeug in der Personalentwicklung sowie in der Unternehmensplanung und unterstützt eine nachhaltige und werteorientierte Entwicklung.
Teufelskreismodell
Das Teufelskreismodell veranschaulicht, wie Missverständnisse im beruflichen Alltag rasch zu verfestigten Konflikten führen können, indem sich negative Reaktionen gegenseitig verstärken und einen belastenden Kommunikationskreislauf erzeugen. Im Unternehmenskontext unterstützt dieses Modell dabei, emotionale Muster zu identifizieren, die Gesprächskultur gezielt zu optimieren und potenzielle Konflikte frühzeitig zu erkennen sowie zu deeskalieren. Dadurch werden soziale Kompetenzen gestärkt und eine nachhaltige, gesunde Zusammenarbeit gefördert.
Training + Coaching: wirksam als Kombination in der Praxis
Viele Coaching-Methoden biete ich auch als Workshop für Gruppen an – zum Kennenlernen und direkten Anwenden im Arbeitsalltag. Als besonders wirkungsvoll gilt die Kombination aus Workshop/Training für den Kompetenzaufbau und Coaching zur nachhaltigen Transfer- und Umsetzungssicherung. Diese Verzahnung ist nachweislich am effektivsten für wirkungsvolle Verhaltensänderungen und Ergebnisse, weil sie Lernen mit realen Anwendungssituationen verbindet, individuelles Feedback ermöglicht, Fortschritt messbar macht und Transferhürden im Alltag systematisch abbaut. Studien zeigen, dass Trainings mit anschließender Praxisbegleitung die Umsetzungskompetenz, Verhaltensstabilität und Performance signifikant steigern (Quelle: CIPD Learning Report; McKinsey, Building capabilities; ATD, Learning Transfer).